多品牌运营成败笔，失去三洋的惠而浦中国将如

当多品牌经营失败时，惠而浦中国将如何失去三洋？

在过去的10年里，无论是在三洋荣事达还是惠而浦中国，租赁三洋品牌洗衣机的收入都成为支撑和促进公司规模稳定的中流砥柱。那么，既然惠而浦不再出租三洋品牌，它将如何在中国快速发展？

与三洋洗衣机相比，惠而浦洗衣机在品牌影响力、产品认知度和市场布局方面都处于劣势。

几天前，惠而浦中国发布了其2019年半年度报告，称由于三洋品牌转换的影响，其冰洗涤产品的市场份额呈现短期下降趋势。报告期内，公司业绩转为亏损，净利润亏损5994万元，同比下降120.7%。上市公司股东应占净利润扣除非经常性损益后为-8974.25万元，同比下降245.88%。这是惠而浦在2018年净利润转为亏损后面临的第二次亏损。

至于业绩下降的原因，除了扣除资产处置收入和销售管理费用增加等不可比拟的因素外，上半年品牌转换也有原因，导致三洋品牌洗衣机销量快速下降，毛利率下降。在此过程中，受渠道重组、产品结构变化和整体市场环境的影响，三洋品牌洗衣机销量大幅下降，导致国内洗衣机整体销量下降20%以上。简而言之，惠而浦洗衣机没有市场空怀特可以补充三洋洗衣机。

年度报告显示，洗衣机业务占惠而浦总收入的50%以上。其中，三洋品牌在洗衣机销售收入中占有相对较高的比例。今年10月23日，三洋品牌的使用权将到期。虽然惠而浦在到期后还有6个月的过渡期，但显而易见，在三洋品牌转换过程中，三洋洗衣机销量的下降将直接影响惠而浦的收入和利润水平。

惠而浦进入中国市场已经25年了，但它仍然经受住了适应环境的考验。在中国家电零售市场不断变化的渠道中，惠而浦中国主营业务单薄，新业务发展缓慢，管理能力薄弱，这一问题一直没有得到很好的解决。最重要的是，多品牌战略管理的失败已经成为其在中国发展的一大失败。据了解，尽管惠而浦拥有四大品牌，即惠而浦、三洋、滴滴和荣事达，但其管理混乱，没有完全“受控”。惠而浦品牌小家电和空的经营权在苏宁手中，三洋的所有权在松下手中，滴滴是中日合资的产物，荣事达的使用权在合肥国资委手中，由惠而浦公司租赁。

惠而浦表示，其四大品牌已明确区分:惠而浦定位高端，三洋和滴滴定位主品牌，荣事达定位高性价比主品牌。然而，在近几年的发展中，惠而浦的四大品牌并没有将这四个品牌完全分开。每个品牌都不愿意放弃，每个品牌的长板和短板没有明显的区别，终端市场的产品也不是很清楚。如今，放弃三洋品牌显然是必要和迫切的。

事实上，惠而浦在中国的发展状况是可以追溯的。首先，惠而浦与消费者沟通不畅，中国消费者对惠而浦印象不佳，产品优势和品牌价值不明。第二，发展道路的本土化势在必行，惠而浦没有根据中国的实际情况制定好自己的品牌和营销策略。多重“缺点”叠加在一起，损失是不可避免的。占据惠而浦一半收入的三洋品牌授权一旦终止，惠而浦就更难恢复销售和业绩。如何在到期后迅速提高其他品牌的知名度，将成为惠而浦的一个关键问题。

如今，在中国家电市场，国产品牌已经崛起。不仅有高端家电，也有低端和高成本家电。惠而浦的外国品牌地位已无法支撑其在中国的发展，通过推出线下渠道很难拉低销售趋势。如今，时代和竞争环境不同了。失去三洋的惠而浦能在中国生存吗？惠而浦依靠一个百年品牌的旗帜，可以支撑它100年？