合肥三洋的快速增长引起了广泛关注

合肥荣事达三洋电气有限公司(以下简称“合肥三洋”)董事长金有这样一个观点:在一个完整成熟的产业链中，每个企业都可以为整个价值链打造一个闭环平台。增值的最高标准系统；无论是上游供应商、整机制造商，还是各级下游经销商，尽管各个环节的企业相互依赖，没有高低之分；每个企业都可以最大化自己的价值，为整个行业在其环节的可持续发展服务。

2009年3月20日，合肥三洋召开2008年度股东大会，审议通过了《2008年度报告》等一系列议题。根据2008年年报，2008年，合肥三洋实现销售收入10.83亿元，同比增长70.6%；净利润1.159亿元，比上年增长71.48%。这一成就基本完成了董事会2008年设定的目标和任务，创造了历史最好水平。

在2008年的宏观经济背景下，合肥三洋的这一业绩不仅在同行中脱颖而出，也为其335发展战略的顺利实现奠定了坚实的基础(即从2008年开始，三年内销售收入将增长两倍，2010年产值将达到50亿元)。

在这份年度报告发表前不久，《电器》记者对金进行了专访，话题从2008年合肥三洋的表现谈起。

电器:去年，合肥三洋的快速增长引起了广泛关注。去年底的中国企业创新论坛2008年年会上，合肥三洋被评为2008年中国最具创新力的企业，您本人也被评为2008年中国企业创新年度人物。在您看来，合肥三洋取得如此成就的主要原因是什么？

金::实际上，2008年3月以后，在新的管理体制下，合肥三洋的销售表现出了很大的活力，每季度的销售收入比上年翻了一番。在双方股东的支持下，我们制定了建设50亿元企业的三年发展战略，确立了三轮驱动的营销战略(即国内一、二线市场、三、四线市场、农村市场和出口市场)，坚持以技术创新投资，以优质产品赢得市场。在我看来，这些是合肥三洋在2008年取得令人满意的董事会业绩的主要原因。

电器:2009年是金融危机持续的一年。制造业企业的经营环境不容乐观。合肥三洋今年的经营目标是否会结合内外部因素进行调整？

金:目前董事会对管理层2009年的考核目标是20亿元。对于合肥三洋来说，在大方向明确、去年营销思路不变的前提下，2009年实现20亿元的业务目标比去年完成10亿元要容易。

电器:你为什么这么自信？

金·:实际上，2008年对合肥三洋来说是迈向50亿元目标的重要一年。今年最大的收获不是业绩翻倍，而是通过探索，我们逐渐积累了开发经验，特别是新开发项目的建立。例如，在从日本三洋引进所有新技术产品后，2009年它们将增加至少20万台；去年，公司还开发了许多新产品，而自主研发的变频洗衣机技术平台也将在2009年发挥作用；此外，去年的经济危机导致中国控制了其出口资源，这给了合肥三洋调整出口战略的机会。当中国出口规模由低变高时，合肥三洋也将在这方面显示出巨大优势。