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合肥三洋即将发展“335战略”

新闻中心时间:2020-08-20 16:56:49发布者:技术部来源:三洋点击:type='text/javascript' language="javascript">

电器:去年7月,当合肥三洋制定335战略时,森喜朗总裁曾提到,市场份额低于10%的品牌没有市场地位。

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金::是的,所以我们的目标是确保自动洗衣机在国美和苏宁电器的份额超过15%。

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电器:还有其他发展计划吗?

金::目前,三洋、合肥的滚筒洗衣机的销售比例还太低,有必要进一步扩大滚筒洗衣机的销售。我们将开发5.5公斤的新产品并投放市场。同时,我们将扩大变频电机产品的产品线,巩固滚筒洗衣机的基础;此外,将成立一个独立的微波炉业务部门,以扩大这部分业务的发展;此外,继续推动出口业务的发展,包括三洋品牌洗衣机出口、oem洗衣机出口和微波炉出口。

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电器:合肥三洋多年来一直非常重视科研开发,技术投入和积累也是企业发展的主要动力。今年1月初,合肥三洋宣布该企业已获得相关部门的高新技术企业资格。这是否会在一定程度上促进合肥三洋的未来发展?

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金::安徽省高新技术企业资格再认证是对合肥三洋技术研发能力的充分认可,因为其评价标准非常严格,拥有的发明专利数量和持续增长的实力都很高。指数要求。一旦获得这一资格,企业将在税收等方面享受一定的优惠和支持,这反过来将继续帮助企业提高其技术研发实力。

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电器:去年年底,荣事达集团持有的合肥三洋股权转让给合肥国资控股有限公司(以下简称国控公司)。这对合肥三洋的未来发展意味着什么?另一方面,松下和三洋在日本的合并会不会影响三洋在合肥的未来发展?

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金::罗雅尔达集团将其在合肥三洋的股份转让给国有控股公司,有利于合肥三洋的发展。如果这部分股权不转让,荣事达集团未来其他部分业务的改革很可能会影响合肥三洋的稳定发展。然而,人们总是担心,由于荣事达集团股权的变动,合肥三洋的中国股权也会发生变化,这将影响到合肥三洋的中长期发展规划。

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至于日本松下和日本三洋的合并,我个人认为松下对中国业务的整合可能会比三洋之前更快。然而,日本三洋在中国的业务整合离不开合肥三洋,尤其是三洋一直关注的苏州和深圳变频压缩机相关业务。此外,为了引进一些新项目,甚至建立新的工业园区,我们计划在它们成熟后宣布。

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家电:合肥三洋对目前家电下乡政策的发展有什么看法?

金:家电下乡是一个好政策。针对家电下乡政策,合肥三洋开发了三、四级销售网络和农村市场。为了实现终端网点向乡镇进军的目标,我们计划购买1,000辆小型货车,并在主要农村网点进行门店建设。

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但是,目前家电下乡的宣传力度不够,所以我们应该尽量用最简单的语言告知农村消费者,简化操作程序,尤其是补贴的领取程序。

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“家电”:你曾经有一个观点,在一个产业链中,任何企业都可以在其环节中做到最好,即社会效益最大化。你认为合肥三洋在自己的行业里正在朝着这个目标前进吗?

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金::合肥三洋从原来的小规模、高利润的发展模式到目前追求规模的战略调整,是为了更好地保持企业的可持续发展,这是股东、员工和社会利益最大化的一种诠释;同时,合肥三洋非常重视产品技术和质量,决心为消费者提供最好的产品,这也是在整个机械制造过程中为整个产业链的可持续发展做出贡献的体现。

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此外,我们也希望上游供应商能够加入目标价值体系,为消费者提供最好的产品。去年,当合肥三洋调整内部管理体系时,它再次进行了一轮供应商招标,并规范了零部件的采购价格。在我们看来,标准化价格给供应商留下了合理的空利润空间。对于这些选定的供应商,合肥三洋将与他们保持长期合作,除非原材料价格大幅波动,否则采购价格将保持稳定。我们希望与零部件供应商共同发展,希望供应商也能成为最好的供应商,从而保证整机产品的质量。

合肥三洋即将发展“335战略”

电器:价值相同的上下游合作是一种理想化的状态。它能在今天的逐利环境中实现吗?

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金:其实,我认为追求社会效益并不意味着经济效益一定会下降。去年,合肥三洋工业规模扩大后,利润水平与去年相比没有下降。原因是我们正在高端推动低端市场的发展。虽然整体价格有所下降,但高端产品的销量仍在上升,产品结构更加合理和完善。

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与此同时,在经济危机的情况下,我们去年还招聘了2000名新员工,在保持稳定就业和履行社会责任的同时,加强了企业技术工人的储备。因此,对于有实力和战略眼光的企业来说,经济危机为其更好的崛起和发展提供了最好的机会。

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根据合肥三洋最近一次股东大会,公司2009年销售计划如下。

2009年,在严峻的市场环境和不明朗的经济形势下,公司实现销售收入20亿元(同比增长185.6%),自动洗衣机120万台(同比增长152.2%),滚筒洗衣机11万台(同比增长224.7%),双滚筒洗衣机30万台,微波炉25万台(同比增长207%)