家电巨头扎堆玩“整合”：集团军优势凸显

海尔说:我们正在整合；

美说:我们正在融合；

海信科龙和格兰仕都表示:我们也在整合...

你闻到熟悉的味道了吗？特别是，两三年前，“整合”这个词成了企业新闻的同义词。当时，每个人都在扩张自己的地盘，忙于收购和兼并收购。“整合”现在忙什么？

笔者了解到，海尔集团内部最近发生了很大的变化，根据股票代码形成了“690”(青岛海尔)和“1169”(海尔电器)两个集团结构。同时，笔者也注意到海尔经常在资本市场交易。今年年初以来，青岛海尔的大股东海尔集团宣布了整合计划。半年后，青岛海尔最近在资产注入方面采取了实质性举措，旨在打开白色家电产业链。在刚刚结束的青岛海尔第七届董事会上，青岛海尔以18.8亿元人民币的价格接受了海尔集团及其子公司持有的10家公司的股份，打包出售给青岛海尔，主要包括模具、塑料、特种钢板等上游企业。这意味着许多复杂的海尔公司将会集中成两大品牌:一个是青岛海尔，一个是全职的a股公司；另一个是h股海尔电器，集营销、物流和渠道于一体。

这种内部整合，美国也在进行。去年11月以来，美的60家分支机构相继召开了渠道整合会议，三大类、四大品牌都参与了整合。这是美的历史上最大的营销整合，也是美的十多年来追求事业部制的矩阵转型的第一步。“具体说就是分享资源。例如，空通的渠道谈判，冰箱和洗衣机用来谈论每一个类别。现在它被整合和谈论，谈判力量和空空间将扩大。”美的内部人士表示。

另一家家电巨头海信的内部整合也在悄然进行。今年3月，海信科龙营销公司正式告别顺德容桂，在海信集团总部青岛就职。海信科龙营销公司副总经理王瑞吉表示，此次搬迁是为了整合海信集团的两大业务，即黑电和白电，发挥协同效应。在迈出内部整合的第一步后，笔者了解到，目前，海信各分公司也在尝试“集团军”营销，在渠道上整合海信的白电和黑电，在统一营销、连锁渠道、电子商务等方面发挥协同作战效应，最终目标是提高公司的资源利用效率。

智道咨询的张凯表示:“在未来三至五年内，中国家电行业最有可能打造一个真正国际化的白色家电领域的跨国强势品牌，并围绕白色家电资源进行重组和整合。美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅形成了“美的白色动力系统”，海信通过收购科龙和荣盛形成了“海信科龙系统”。与海尔电器一起，中国的白色势力基本形成了三足鼎立的局面，中国家电行业的“马太效应”和“集团军”的规模优势逐渐催生了家电行业的寡头垄断竞争格局。从而最终实现从上游原材料采购和研发到下游销售渠道的资源共享。”

如果说此前家电巨头的并购浪潮是南北战争的圈地运动，那么最近的内部整合就是这些羽翼丰满的巨头们正在仔细梳理自己的羽毛，思考1+1如何大于2。显然，当集团军队作战时，它在与国美和苏宁等零售商谈判时会有更多的谈判筹码，这更有利于供应商和家电制造商在终端价格上拥有一定的自主权。

一些业内人士评论说，海尔业务部门的整合是为了与美国竞争，抢占市场份额。对此，笔者认为企业内部整合主要是由于自身发展的需要。随着企业规模和市场的确立，打造更加一体化的平台，降低营销运营成本，最大限度发挥集团优势，是未来家电巨头的共同话题。深度结合，谁能灵活，谁能突破限制，谁能等到春天的到来。