三洋商标使用权到期冲击业绩 惠而浦中国突围不

三洋的商标使用权到期并影响其业绩。惠而浦中国不容易突破

惠而浦(权利保护)(中国)有限公司(以下简称“惠而浦中国”，600983.sh)再次陷入困境。10月23日，惠而浦中国使用三洋品牌的权利正式到期。由于品牌转换，惠而浦中国上半年的业绩也受到影响，迎来了2017年后的第二次亏损。

家电行业观察人士洪世斌在接受财联社采访时表示:“从公司的运营部门来看，惠而浦中国过去有四个品牌可以叠加。现在它砍掉了一条腿，其他三个品牌都不强大。未来的发展将更加困难。”

品牌转换、性能压力

惠而浦中国在公告中声明，商标“三洋”三洋的使用许可合同于2019年10月23日到期，过渡期为六个月。在此期间，公司可以继续生产和消化标有“三洋”商标的成品和半成品库存。换句话说，惠而浦中国可以继续销售商标为“三洋”的产品，直至2020年4月23日。

此外，公告表明，合同终止后，商标所有人三洋电气有限公司及其关联方自合同终止之日起7年内不得在中国大陆地区(商标许可区)生产和销售许可产品(洗衣机和微波炉)，也不得允许任何第三方生产和销售。

在业内人士看来，三洋商标到期给惠而浦中国带来的直接损失是业绩下滑。公司2019年半年度业绩报告显示，上半年营业收入为26.92亿元，同比下降13.59%；净利润亏损6000万元，同比下降120.73%。惠而浦中国还承认，三洋品牌在公司收入中所占比例相对较高，上半年的亏损部分是由于三洋的品牌转换和加大对惠而浦品牌培育的投资。

“三洋商标到期造成的性能差距是其他品牌无法弥补的。首先，家电行业的竞争非常激烈。每个品牌都有不同的市场定位，获得不同的消费者和市场份额。惠而浦中国的其他品牌都不是主流品牌，很难弥补三洋品牌的不足。”洪世斌告诉记者。

业内资深人士丁在接受财联社采访时表示，三洋为惠而浦中国做出了一定贡献，但它不是主流品牌，影响力有限。

据了解，惠而浦中国原名合肥三洋，于2014年与美国惠而浦公司合作成立惠而浦中国。三洋品牌到期后，惠而浦中国仍有三大品牌:惠而浦、滴滴和荣事达。

家电行业分析师刘步尘认为，惠而浦中国应该预见到三洋商标到期的危机，而且该公司近年来一直在弱化三洋品牌，将其主要产品从三洋转移到惠而浦。然而，从结果来看，惠而浦品牌在承接三洋品牌方面并没有取得很好的成绩，品牌贡献的比例仍然不高。

“三洋品牌是面向中端消费者的，而惠而浦的品牌定位比三洋高，而且两个品牌面临不同的市场，这使得其难以承接。此外，三洋品牌在中国已经存在很长时间，对一些消费者有吸引力。惠而浦没有有效地将其在欧美的优势延伸到中国，而中国本土的家电品牌也相对较强。因此，惠而浦的品牌培育并不困难。小。”刘步尘说。

蔡联记者就三洋品牌到期及以后的品牌规划等相关问题采访了惠而浦中国的相关员工。另一方只说一切以公告为准，但没有对其他品牌的运营做出积极回应。

“水土不服”的病很难解决

失去三洋商标的惠而浦中国正专注于培育其他品牌。据该公司称，截至2019年7月，惠而浦品牌销售额已超过三洋品牌，7月份整体销售收入同比增长。但在业内人士看来，其他惠而浦品牌正面临风险。

根据公开信息，滴滴品牌属于惠而浦中国，定位为高端家电品牌。主要产品是洗衣机和冰箱；皇家之星品牌属于合肥SASAC，而惠而浦中国仅拥有冰箱、洗衣机、微波炉等类别的品牌使用权。

“惠而浦中国面临着品牌重点不明确和资源分散的问题。滴滴品牌在市场上反响平平，基本没有声音，荣事达未来可能会面临与三洋同样的问题。”刘步尘向蔡联记者指出，皇家之星品牌的使用权是由产品决定的，也就是说，除了惠而浦中国拥有的部分产品的品牌使用权外，还有其他产品移交给其他公司运营。“因此，一旦荣事达的其他产品遇到问题，势必会影响荣事达的整个品牌，这也将影响惠而浦中国。”

“公司现在需要做的是区分主要品牌和次要品牌，专注于冰箱、洗衣机和厨房用具，并专注于惠而浦的主要品牌，该品牌占其业绩的60%以上。”刘步尘说。

事实上，许多业内人士告诉英国《金融时报》，惠而浦在美国和欧洲市场表现非常强劲，但进入中国后，它似乎“无法做到这一点”。蔡联记者查看了公司历年的业绩报告，发现惠而浦中国在成立的第一年，即2014年，出现了收入增加而利润不增加的情况，其中营业收入55.04亿元，同比增长3.37%；净利润下降19.04%，至2.93亿元。

从近年来的表现来看，2015年实现收入和净利润双增长后，2016年将再次陷入收入增长而利润不增长的恶性循环；2017年，其收入和净利润双双下降，甚至出现亏损。惠而浦中国将亏损解释为运营质量下降；2018年，公司在收入下降的情况下扭亏为盈，实现净利润2.62亿元。

作为国外强势的家电品牌，其在中国的表现就像过山车一样不稳定。对此，丁告诉采莲记者，惠而浦在海外是一家老牌公司，但在中国却不温不火。首先，因为品牌没有精细定位，在国外品牌中，索尼、三星、松下等。都是依靠技术优势来聚焦高端，但说到惠而浦，其品牌形象并不清晰，也没有明显的核心技术壁垒；其次，从品牌运营的角度来看，其品牌运营不足，在中国都是边缘化品牌。

"惠而浦中国的衰落是外国品牌在中国发展的缩影."洪世斌表示:“目前，中国家电行业的整体趋势是向智能化升级，而国外品牌更注重技术思维，基础硬件技术可以提高，但没有将产品与用户联系起来的应用技术思维。中国本土企业注重外部和用户之间的连接，比如通过智能屏幕连接电视和用户，技术已经成为标准。应用层面的创新是打开市场的突破口。没有这种思维，未来仍将被淘汰。”