深圳华帝是个什么牌子(华帝品牌介绍)
前沿拓展：
4月27日消息，华帝股份（002035）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2017年是公司跨越式发展年，公司二次创业进入了快车道。在"高端智能厨电"的战略定位下，公司统筹推进"创新变革、服务升级、品质提升、组织优化",加强创新营销与区域精细化运营，改善渠道结构，深度挖掘市场需求；加快新品开发进度和推广力度，提高产品附加值；加强品质内建工作，全面提升产品质量，提升工艺制造水平；加快企业集团化、标准化、通用化建设步伐，持续提升企业成本管控能力和信息化协同能力；重塑企业核心价值观和企业文化，全面推动组织变革，塑造"高协同、高效率、高执行"组织。2017年度，公司实现营业收入57.31亿元，同比增长30.39%,实现归属于母公司股东净利润5.10亿元，同比增长55.60%。根据奥维云网数据显示，公司吸油烟机、灶具、热水器零售额分别同比增长20.3%、12.4%、17.4%,零售量分别同比增长25.8%、17.2%、21.2%,线下均价分别同比增长18.9%、13.9%、14.7%。公司通过品牌转型的快速落地和高效执行，产品结构升级带动量价齐升。公司品牌力、产品力、渠道力持续提升，品牌、产品、渠道"三架马车"为公司长久发展提供强劲的驱动力。
公司2017年度主要工作成果及进展如下：
(一)业绩高速增长，产品与渠道持续拓展与优化，核心竞争力进一步突显
2017年，公司营业收入按产品分类，主要产品实现营业收入情况见下表，在公司品牌升级战略及公司产品结构调整的趋势下，公司烟机、灶具、热水器等主力产品分别实现33.1%、33.7%、23.0%的同比高速增长。
按销售渠道分类，各渠道实现营业收入情况如下见下表，其中线下渠道占公司总营收的61.7%,实现23.6%的高速增长，电子商务渠道占营收比例已达22.4%,并仍处于高速发展阶段，同比增长达56.9%,工程渠道、海外渠道也分别实现20.8%及20.0%的同比增速，业绩稳步增长。
2017年度，公司加权平均净资产收益率26.10%,同比提升5.88个百分点，公司净资产运营效率持续提升；毛利率45.47%,同比提升2.94个百分点，产品竞争力进一步提升；净利率8.89%,同比提升1.44个百分点，降本增效初显成效，公司盈利能力进一步加强。
(二)品牌活动多点开花，品牌效应日益显著
报告期内，华帝持续围绕"高端智能厨电"的品牌定位，聚焦年轻知富阶层，遵循品牌传播娱乐化和场景化的传播核心，以国内外时尚的年轻潮流文化为切入点，全力打造品牌的时尚化、科技化、国际化形象。
公司与央视一套及央视六套合作进行电视硬广投放，并与湖南卫视、江苏卫视等重点卫视开展《人间至味是清欢》《我们的挑战》《蒙面唱将猜猜猜第二季》等电视剧及综艺节目的植入合作，持续提升品牌影响力；在互联网及移动互联网上，开展与网易新闻、腾讯视频、优酷视频、爱奇艺等多平台的合作，并围绕《欢乐颂2》《军师联盟》《楚乔传》《美食告白记》等多个热门IP进行品牌植入，借助高人气及高收视的节目及趣味化品牌内容提升品牌在年轻群体中的认知度及美誉度。
公司以泛娱乐化为传播方向，与新世相等公众号共同推出《你的味道》系列短剧，与知名服装设计师胡社光共同策划"食尚"华帝上海时装周，并联合游戏《核聚变》跨界游戏圈，深化与用户有效连接，提升在年轻群体中的品牌影响力，与"变形金刚"组成"智变联盟",利用好莱坞强势IP的号召力输出华帝的科技感和智能感。另外，公司隆重召开华帝"倾城时光"品牌发布会，全新发布燃气热水器TA2及三体健康洗碗机新品，与时尚集团确立时尚合作战略，共同打造"智尚生活新标准",并隆重签约新生代代言人赵丽颖、林更新。同时在全国一二线核心城市及二三线重点城市的机场、高铁站、高速、核心商圈、社区楼宇等进行广告投放；围绕目标人群的生活娱乐方式，在全国电影院线进行广告投放，覆盖资源点位超过10万+,强化区域品牌覆盖，累计覆盖曝光人数超10亿+人次。
(三)继续增厚渠道资产，深化渠道改革，打造执行力与创造力双高的营销体系
1、优化传统渠道，输出新形象
自2016年下半年开始，华帝高端、时尚的品牌形象开始在门店数量及面积上付诸实现。2017年，华帝在全国各地兴建新形象旗舰店，升级标准专卖店，发力KA渠道，倡导全国经销商全面提升"商业资产",开大店、连锁渠道抢占更大更好展位。截至2017年末，全国200平米以上旗舰店已超百家，累计开设234家旗舰店，品牌旗舰店平均面积提升至184平方米，辅之以更高的展示格调、更全的产品阵列以及更迎合年轻消费群的到店交互体验。通过旗舰店的门店输出、形象的转变，映衬产品高端化走位的调性。同时，整合了部分盈利能力较弱的专卖店和专柜店，全面优化升级现有标准专卖店，提高单店产出。继续进行渠道下沉，保持渠道门店稳定增长。截止2017年末，标准专卖店达2961家，标准专卖店平均面积提升至80平方米以上。
2、提升电商供应链体系效率，依托互联网平台，实现电商业务快速增长自2016年以来，华帝大力构建全面完善的市场渠道体系。通过"线上+线下"两手抓来深挖渠道，强化终端运营。2017年双11全天交易额同比增长93%。2017年销售收入12.8亿元，同比增长56.9%。根据奥维云网数据显示，2017年华帝电商渠道产品客单价同比提升15.41%,增速连续两年排名行业第一。
3、加大新渠道拓展，不断拓宽新零售通路，丰富异业合作在传统零售渠道之外，针对近年来精装修地产厨卫需求迅速增长的外部环境，华帝积极布局，设立了专门的运营团队与恒大、中海、龙光等保持战略合作，进行集采对接，形成前置通路，更好的提升华帝的渠道盈利能力。2017年，新签约光大地产、红星美凯龙（601828）等地产战略客户8家。目前国内十强地产战略客户已合作7家。同时公司在家装渠道、橱柜渠道、互联网家装等渠道进行积极拓展。
(四)持续加大研发投入，产品结构优化，竞争力稳步提升
2017年，公司加大研发力度，专利申请数量同比增长108%,专利授权数量增长32%。报告期内，公司实施全面产品战略升级，将智能化从单品延伸至系统化、全线化的发展新阶段。
1、全新烟灶产品迭代升级，深挖产品价值
报告期内，公司在产品上快速切换，加速了产品更新的速度。随着"魔镜"系列油烟机、"魔碟"悬浮式燃气灶等一系列新产品的陆续推出，华帝的产品力得到明显的提升，更荣获2017年度"油烟机行业卓越品牌"奖。其中华帝魔碟灶设计颠覆业界，行业首创飞碟式翻转炉头，重新定义灶台空间，以灶具高端产品的身份，占领行业市场，其魔以出色的设计先后获得IDEA奖、红点奖、IF奖三大国际奖项和国内的红星设计奖金奖，以及2017年度"灶具行业畅销产品"奖；五档火力精控的华帝大火力精控灶荣获家电业奥斯卡"红顶奖";华帝妈妈灶i10046B和华帝天镜烟机i11091两款产品荣获"中国创造产品"奖；华帝魔镜V2烟机，搭载智能语音控制交互功能，持续深挖产品价值，其荣获AWE艾普兰奖的"创新奖"及第三届中国整体厨房工业设计大赛"金勾之星奖";明星产品i11083吸油烟机荣获2017年度"油烟机行业线上畅销产品"奖。
2、燃气热水器产品全线换代，品质提升，积极布局供暖市场，培育增量市场
报告期内，公司重新梳理燃气热水器品牌价值，更新形象，共开发上市新品27款。2017年，在全世界范围内规格最高之一的IFA展上举办的"第十三届中国家用电器创新成果推介"会上，华帝凭借新品燃气热水器的优良专业制造技术与创新的品牌战略理念，斩获"年度技术创新成果"与"年度最具创新力家电品牌"两项大奖。燃气热水器TA2荣获2017年度中国家电磐石奖的"匠心产品之品质体验奖",热水器Q16JS1荣获"中国好品质匠心奖"。根据奥维云网监测数据，2017年，华帝燃气热水器零售额市场份额同比提升1个百分点，均价同比提升15%。
(五)加强品质管理，建立高效运营体系，售后服务持续优化，用户满意度不断提升
公司制定了布局优化、物流优化、生产自动化等方面的措施来推动制造升级，从源头提升产品工艺、品质，实现降本增效。2017年，通过优化生产组织、加强精细化管理，提高生产效率、降低组织成本、推进工艺改善、提升产品质量等有效措施，促进管理变革，管理效率提升35%,全面提升产品的市场竞争力；并通过成立模具车间，搭建专业的模具制造队伍，从源头提高产品品质；通过实施订单统筹评审、齐套生产组织模式、生产预防管理机制等生产管理模式，达到联动效果，订单准时交付率大幅提升。
2017年是华帝服务储备年，也是服务质量提升的一年。公司输出全新服务品牌"Vdo",通过规模段与区域划分红黑榜，充分量化华帝全国经销商售后服务质量与成果。2017年，公司对中国联保进行战略投资，借助中国联保移动互联网优势整合全国家电服务工程师，加大对公司业务量的支持，为消费者提供全品类的第三方家电售后服务，提高公司的售后服务综合竞争力。报告期内，公司荣获中国商业联合会颁发的"全国售后服务行业十佳单位"奖项、中国家用电器服务维护协会颁发的"优秀企业奖"、"315消费者家电服务满意诚信企业奖"、"优质服务好口碑大拇指奖"及中国质量检验协会颁发的"2017年度全国产品和服务质量诚信示范企业"奖项。
(六)实施长效激励机制，提升公司治理水平
公司不断优化组织管理，健全人才建设，重塑培养机制，并通过绩效改革、薪酬体系改革和职位职级体系的搭建，充分调动员工的积极性，实现公司和员工的共赢。2017年，公司实施人才兴企战略，从岗位优化设置，岗位分类和岗位评估入手，构建以岗位价值为核心的岗位职级体系，并整合绩效管理机制，改革薪酬管理模式，进一步拓宽了员工发展的通道，有效地激励员工提升自我，凸显"业绩更优，收入更高"的原则，加强员工内部间的良性竞争。同时，对优秀的研发类人才进行资源倾斜和专项激励，激发了研发人员的工作热情，提高研发效率，提升产品竞争力。
另一方面，华帝面向中高层管理人员及核心技术(业务)骨干推出了限制性股票激励计划，激励管理层与公司长期价值成长进行绑定，建立了公司中高层、核心骨干与公司全体股东长期利益一致的机制，公司治理进一步优化提升。
(七)双品牌运作，以全球战略视野，有效推动全球化业务布局与业务增长
2017年，百得紧紧围绕年度目标任务全面发力，以品牌突围、渠道突围、产品突围、终端突围的"大突围"战略贯穿全年度的经营方向，超额完成2017年度经营目标，实现营业收入12.5亿元，同比增长39.5%。
截止2017年末，"百得"品牌拥有面积100平方以上旗舰店61家，专卖店1134家，KA卖场门店132家，乡镇网点3271家。
2017年，公司海外营销服务已经进入全球126个国家和地区，拥有341个海外合作伙伴。同时，俄罗斯分公司已正式成立，成为品牌国际化的一个重要战略支点，有效整合全球营销资源，加快自主品牌的国际化进程。2017年，海外业务实现营业收入5.0亿元，同比增长20.0%,品牌国际知名度逐步提升。
二、核心竞争力分析
1、知名品牌的运营能力
作为厨电行业首家上市公司，经过二十六年的蓬勃发展，公司"华帝"品牌深受市场认可，被评为"中国驰名商标""广东省名牌产品""中国最有价值品牌500强",入围央视首批"CCTV中国品牌榜"榜单，荣获亚洲品牌盛典颁发的"中国自主品牌创新贡献奖"及联合国颁发的"国际行业影响力品牌奖"。
2017年，公司入选"BrandZ最具价值中国品牌100强"以及首届中国厨房产业峰会"年度厨电TOP10品牌"榜单，荣获中国财经峰会"年度影响力品牌奖"及2017中国家居产品品牌创新峰会暨腾讯家居年度颁奖盛典所颁发的"影响力品牌""消费者喜爱品牌"两项大奖。公司旗舰新品魔碟灶分别斩获红点设计大奖、iF设计大奖及IDEA设计大奖，取得三大国际设计大奖的大满贯，为公司创新产品登上国际舞台拉开了序幕。公司于AWE(中国家电及消费电子博览会)、CES(美国国际消费电子展)、IFA(柏林国际电子消费品及家电展览会)等国际国内大型家电展会上分别荣获"智能创新奖""中国创新产品奖"及"年度最具创新力家电品牌"等奖项。2017年，公司召开"倾城时光"品牌发布会，与时尚芭莎达成时尚战略合作，并隆重签约新生代代言人赵丽颖、林更新，"华帝"品牌站在了新的起点。在"高端智能厨电"品牌定位下，公司品牌产生源源不断的生命与活力，将在厨电行业引领年轻化、时尚化、科技化的潮流。
2、持续创新的技术优势
华帝在产品研发方面潜心投入、大力创新，拥有智能语音控制、超大风量、纳米自洁、蒸水洗技术、聚能燃烧、悬浮式翻转炉头等行业先进技术。截至2017年已获授权专利759项，数量居行业前列。公司作为行业内唯一一家同时参与燃气灶具国家标准与吸油烟机国家标准起草的主笔单位，全程主导、推动并起草了GB16410-2007《家用燃气灶具》、GB/T17713-2011《吸油烟机》标准的制订，积极推动行业发展。公司先后获得"国家认定企业技术中心"、"国家级工业设计中心"、"中国工业设计示范基地"等多项国字号荣誉，是行业内首家获得国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心双认证的企业，为全国首批32家国家级工业设计中心之一。
2017年3月，"人工智能"首次被写入了全国政府工作报告，以物联网、大数据和云计算为基础的万亿级人工智能市场迎来真正的新纪元。公司在2017年率先提出了"智慧+,时尚家"的理念，倡导用更智能的家电产品去改善生活，提升人们的生活乐趣。同时，首次提出"白科技"概念，主张"科技因生活而在，生活因科技而优",将关注重心放在了如何通过产品的智能化，使厨卫产品回归家庭关怀的本质，切实的帮助用户简化家务劳动，改善生活品质层面上来。在产品研发上，以"智能化"为导向，投入大量资金进行技术和创新投产，成功将语音识别、形象识别、云数据等技术运用到人工智能平台上，先后推出了全语音操控的智能烟机、炉头会翻转的魔碟灶、改写厨房空间的蒸烤一体机、洗消存一体的三体健康洗碗机、全时恒温燃气热水器等一系列智能厨卫产品。其中，华帝X-MAX燃气灶获得德国IF奖、红点奖两项大奖，华帝TA2燃气热水器获得红点奖，华帝魔碟灶获得世界三大工业设计奖IDEA奖、红点奖以及IF奖，还获得国内的红星设计奖金奖，华帝大火力精控灶B865B荣获燃气灶品类唯一的红顶奖，华帝压力式蒸箱、三体健康洗碗机也获得了红顶奖提名，全时恒温的华帝燃气热水器荣获中国家电行业磐石奖。
3、战斗力强、协同力高的渠道优势
公司以建立"华帝利益共同体"作为企业合作者利益共享、共同发展的原则。自1994年，在行业内首创独家代理经销管理模式并沿用至今。2015年公司提出"坚持经销商代理制不动摇",公司充分尊重经销商过往和现在的付出，给予经销商充分的利益空间，同时进一步加大对经销商的管控力度，管理更精细化。2017年对经销商的年度考核要求更加细化，增加了对年度任务具体完成方式、质量、战略执行效果等层面的要求及严格考核，经销商从过去个体户思维向企业经营的思维转变，战略执行到位、战术专业化，市场战斗力进一步加强。
2017年公司坚持向高端转型升级，鼓励经销商多开旗舰店，增厚一二三四线市场的渠道资源，同时将现有的专卖店形象进行升级改造，给消费者提供更加高端专业的购物体验。截止报告期末，公司已新建旗舰店234家，建成新标准专卖店1249家(其中新建532家，升级改造717家),同时百得品牌加速渗透中低端市场，公司目前渠道覆盖率居全行业第一，截止报告期末华帝品牌拥有一级经销商133个，旗舰店234家，专卖店2961家，KA卖场店2158家，乡镇网点5823家，社区网点1307家，橱柜专门店256家；百得品牌拥有一级经销商203个，专卖店1134家，乡镇网点3271家，KA卖场店132家。通过对渠道的精细化转型，华帝目前已经拥有了高执行力和创造力的营销团队和战斗力强、协同力高的渠道体系，与公司智能化、高端化的产品策略形成合力，提升华帝渠道的市场竞争力。
三、公司未来发展的展望
(一)公司未来发展战略与2018年度经营计划
2018年是公司抢占市场先机关键一年，为抓住市场机遇，有效支撑公司战略目标的早日实现，2018年公司将围绕"增品类、提品质、强品牌、优服务、塑管理"年度经营主题，制定以下经营策略及重点工作计划：
1、发展策略
①增品类，以技术研发、科技创新为基础，挖掘产品细分功能，解决用户痛点，积极开展个性化定制、柔性化生产，丰富和细化产品品类；
②提品质，"坚持问题导向、眼光向下",强化质量意识，从源头追求质量零缺陷，增强消费者的质量获得感，提升公司质量竞争优势；
③强品牌，打造品牌亮点，加强品牌正面传播，夯实品牌发展基础，提升产品附加值和软实力，持续增强消费者对公司品牌的认可度；
④优服务，深度挖掘渠道价值，围绕购物体验核心，从传统粗放大一统格局向专业化格局服务升级，深耕服务市场，做到服务零距离，提升公司服务软实力；
⑤塑管理，注重人才梯队建设和培养，推动组织二次深化改革，建立广泛的合作关系，构建协同高效组织架构，提高管理效能。
2、重点工作计划
(1)以用户需求为中心，加大研发投入力度，加速产品结构变革，提高市场占有率深化科技体制改革，建立以企业为主体，以市场为导向，产学研深度融合的技术创新体系，以技术研发、科技创新为基础，以用户需求为基准，促进科技成果转化，在中高端消费层面培育新增长点。加强产品主要功能，挖掘产品细分功能，解决用户使用痛点，打造个性化、差异化、智能化、时尚化的产品，占据主流市场。利用公司的资源条件和生产条件，开拓新市场，扩展产品线，优化产品结构，更大限度地满足市场的需求，增强公司市场竞争地位。
(2)牢记质量发展使命，推进质量强企，持之以恒抓品牌建设，以品牌引领公司可持续发展，提升品牌美誉度搭建质量基础设施"一站式"服务平台，开展质量标准培训咨询，加强生产全过程的质量控制，提升产品质量，打造匠心品质。不断提高质检队伍的综合素质，靠技术质检、凭数据说话，打造忠诚、干净、有担当、业务精通、公正廉洁的质检队伍，落实主体责任和监督责任，做到忠于职守，秉公用权。围绕重点产品、重点问题，开展质量状况调查，组织质量比对和会诊，找准比较优势和质量短板，研究制定质量问题解决方案，组织实施质量攻关，努力破除质量提升瓶颈，开展重点工艺优化行动，积极运用新工艺、新技术、新材料，将质量突破作为企业由大变强的关键予以重点推进。加强质量文化建设，把"质量第一"意识贯彻到生产一线，营造精益求精的敬业风气，大力弘扬以工匠精神和高度社会责任感打造精品，提升产品附加值和软实力，以品牌提升质量，以品牌壮大产业，以品牌引领公司可持续发展，提升品牌美誉度。
(3)创新供应链，促进供需精准匹配，搭建与公司同步发展的战略级供应商合作平台，打造产业升级时代下的新型供应链广泛应用精益管理技术，完善从研究设计、生产制造到售后服务的全链条供应链体系，专业化分工协作，实现供应链上下游协同采购、协同制造、协同物流，快速响应客户需求，缩短生产周期和新品上市时间，降低生产经营和交易成本。向供应链上游拓展协同研发、众包设计、解决方案等专业服务，向供应链下游延伸远程诊断、维护检修、仓储物流、技术培训等增值培训，从制造供应链向产业服务供应链转型，提升制造产业价值链。在制造供应链关键节点应用感知技术，促进全链条信息共享，实现供应链可视化，应用工业机器人、智慧物流等技术和装备，提高制造供应链的敏捷制造能力。强化供应商管理体系化建设，通过优化淘汰、精准扶贫、激励问责等方式搭建生态型供应商管理模式，搭建与企业同步发展的战略级供应商合作平台，打造行业内领先的、最具竞争力和持续创新能力的供应链。
(4)从产品销售到服务营销模式转变，放大渠道价值，提升消费者购物体验深度挖掘渠道价值，围绕购物体验为核心，对线上电商和线下实体店进行优势互补，实现线上、线下、现代物流的一体化发展。加速渠道下沉，创新营销商业模式，从生态端提供用户增值服务，倡导场景化售卖，直观感受使用场景，提升消费者购物体验，让消费者享受产品带来的品质生活。聚焦交互和价值，以及用户个性，为用户提供"硬件+服务"的解决方案，和更优质的个性服务，围绕厨房生态模式，推动跨界合作。以用户为中心，创新服务模式，升级服务标准，以服务"体系化、标准化、产品化、信息化"为导向，打造服务生态链。
(5)持续打造"高协同、高效率、高执行"组织和"和谐、奋进"团队，将二次深化改革落到实处，提升企业核心竞争力以加强权力监督制约为主线，以风险管理为导向，深入推进内控机制建设，继续发挥集团总部审计监督作用，将内部审计真正成为企业合规高效运营的重要监督者。健全完善内控工作考核评价提，优化考核指标，加大落实经营管理过程中发现和存在问题的整改和惩处力度，建立健全问责机制，强化责任追究和结果运用，促进内控工作任务落实到位。进一步加强和完善"集团一体化多层次"管控模式，重点加强财务、信息、人力资源和法律事务管理的管控力度，统一集团经营管理行为，为集团战略的有序推进提供重要保障。坚守企业核心价值观，持续推进企业文化建设，倡导项目改善、团队建设、执行力、安全、廉洁、创新等文化，实现企业文化与企业发展战略的高度统一。持续加大人才梯队的培养和建设力度，实现企业人才储备与企业竞争优势的和谐统一，发挥企业文化在公司二次深化改革中的积极作用，提升公司核心竞争力。
(二)风险因素
1、房地产市场带来的风险
公司主营业务产品受房地产市场波动影响较大。房地产市场的波动，将对公司经营业绩产生影响。公司连续推出智能高端新产品，注重存量市场的更新需求，同时开发洗碗机、壁挂炉、蒸烤一体机等新品类，开拓市场渗透率低的新品类市场，另外进一步下沉渠道，开拓厨电饱和度低的三四线市场及乡镇市场，通过系列组合拳以有效降低房地产市场波动对公司的影响。
2、原材料价格波动的风险
公司属于电器机械及器材制造业，生产制造产品需要大量铜及不锈钢板等原材料。若原材料价格上涨将可能导致公司成本上升。公司持续对供应商结构进行优化，开发、积累质量优良、供应能力突出、价格合理的优秀供应商并与之形成长期战略合作关系，互利共赢，把原材料价格波动的影响控制到最低水平。
3、人力资源风险
公司地处中山市小榄镇，所在地理位置交通比较发达，但相较于广州、深圳等大城市，公司所在地吸引力不够，特别是在中高级管理人才、技术人才的引进方面存在较大劣势，还存在公司部分优秀人才离职前往大城市发展的风险。公司已实施股权激励计划，激励范围覆盖董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术(业务)骨干，将管理团队核心人员的利益与公司长远发展的利益达成一致，同时公司积极推进薪酬绩效改革，加强员工在职学习与培训，拓宽员工提升与晋升的通道，增强公司对优秀人才的吸引力，降低人才流失风险。
(三)2017年经营计划执行情况
根据公司2017年发展战略及经营计划，其具体执行情况归纳如下：
1、品牌营销打造线上线下联动，渠道结构进一步优化。2017年，公司"百城树旗，千店升级"计划进展顺利，截至报告期末，已拥有华帝品牌旗舰店234家，建成新标准专卖店1249家，华帝终端形象进一步升级，更契合"高端智能厨电"定位，为用户带来更前卫更时尚更高端的购物体验。同时公司积极开展创新营销，打造"变形金刚5"主题活动、赵丽颖林更新"明星告白记"主题活动等大型品牌营销活动，形成显著的品牌效应，以品牌营销打造线上线下联动。渠道结构进一步优化与下沉，同时加强渠道的精细化管理，进一步提高渠道的效率与竞争力。
2、高端智能新品及洗碗机、壁挂炉等新品类相继上市，制造及工艺水平持续提升。以用户需求为核心，以公司技术创新为基础，公司2017年相继上市了魔碟灶、"妈妈灶"、魔镜V2及"天镜"系列烟机等高端智能新品，同时上市了三体健康洗碗机、壁挂炉等厨电新品类产品，因此公司产品均价稳步提升，业绩快速增长。同时，公司制造及工艺水平持续提升，成功应用不锈钢材凃层新材料、网孔板油网等多项新工艺、新材料，为公司持续推出新产品奠定坚实的制造基础。
3、逐步构建全面的质量管理体系，提升产品可靠性。2017年，公司逐步全面的质量管理体系，通过通过品质追责、品质改进激励、供方品质绩效等方式积极提升品质工作，提升产品可靠性，增强华帝品牌的品质认可度。
4、集团化、标准化、通用化得到进一步落实，集团协同力及管控力进一步加强。2017年，集团进一步加强对子公司的管理和支持，正式实行《子公司管理制度》，重点加强财务、人力、法务、信息化等事务的管控和帮扶力度，确保总部人财可控、风险可知、经营透明，集团管控力、协同力进一步提升。同时公司完成并发布了81份企业技术标准制度文件，分别对吸油烟机、燃气灶具、燃气热水器等产品的整机设计和零部件设计做了统一规范，进一步提高物料及零部件通用化及标准化，进一步提高研发及生产效率，同时降低采购及维护成本，实现"降本增效"双重效果。
5、公司确立全新企业核心价值观，全力打造企业文化。2017年，公司确立全新企业价值观——"用户至上、锐意进取、共担共赢、高效协作、工匠精神",大力弘扬和建设企业文化，增强企业向心力和凝聚力，并逐步整合绩效管理机制，改革薪酬管理模式，塑造"高协同、高效率、高执行"组织，为公司实现战略目标做好充分的队伍储备。
综上所述，公司2017年经营计划执行情况实现预期效果，公司核心竞争力得到进一步加强，2018年公司将围绕"增品类、提品质、强品牌、优服务、塑管理"主题积极展开工作，持续为用户、为股东、为社会创造价值。