夏普、东芝、三洋：日本家电都成了“国货”

夏普、东芝、三洋：日本家电都成了“国货”

夏普、东芝、三洋:日本家电已经成为国内产品

日本家电品牌当年的辉煌还历历在目，但在河东、河西的三十年里，国内家电品牌的崛起是有目共睹的。这绝不是日本衰落的简单问题。近年来，国产产品在技术积累方面取得了很大进展。因此，放眼世界，在日本家电品牌逐渐衰落的时代，那些著名的日本家电品牌现在已经是半个国内产品了。夏普、东芝、三洋:日本家用电器已经成为国内产品。这里有几个例子，最近的一个是鸿海收购夏普。3月30日，东芝还宣布将以537亿日元(约31亿人民币)的价格向美的出售白色家电业务80.1%的股权。此前，海尔还斥资54亿美元收购了通用电气的家电业务。只能说是丰富而任性。至于前家电巨头三洋，它也被海尔和松下瓜分了。由此可见，日本家电品牌的逐渐衰落已经成为一种趋势。一种理论认为，日本家电品牌的衰落是由于日本品牌虽然产品质量很好，但不善于经营。也就是说，日本品牌家用电器不是被产品的技术打败，而是被产品的经营理念打败。我不禁要问，每个企业的经营理念都完全一样吗？这说不通。日本人太现实了，不会把精力浪费在没有市场的产品上。说到底，无非是三个字，不赚钱。结果，新兴市场被移交给其他国家的企业，不再有挑战精神的日本企业一个接一个地失去阵地，最终形成了今天集体衰落的局面。为什么会这样？从表面上看，中国品牌引发的一系列低价竞争是日本企业危机的导火索。对于一个经得起打击的企业来说，第一件事就是接受持续的低价竞争。许多人认为低价格是便宜的，这意味着质量差，质量控制差和感觉差。然而，这种低价真的推动了中低消费市场，其次，它使高排名的大品牌不得不应对这种低价竞争，从而创造更便宜、更优质的产品。以小米手机为例，它的出现极大地提升了安卓手机市场的竞争态势。当然，产品好不好是另一回事。小米的出现确实降低了安卓手机的平均价格，尤其是高端手机。企业最害怕的是价格战，因为这会导致利润大幅下降。解决办法只有一个，那就是提高高附加值产品的竞争力，这也是日本企业的实力所在。不幸的是，近年来，发达国家的市场恶化，日本企业未能抓住中国经济发展的机会，相反，韩国企业赢得了空.同时，在最发达的市场和最大的市场失去支撑后，日本企业的衰落是不可避免的。夏普、东芝、三洋:日本家用电器都已成为国内产品(对液晶显示器的过度投资和价格战最终导致夏普被收购)。最后，在不能容忍低价竞争、高端产品不能销售的情况下，日本企业的经营状况正在恶化。东芝和夏普不是因为来自中国品牌的激烈竞争而不得不出售家用电器业务，这导致利润率下降吗？同样的例子是早期的ibm计算机业务。所谓竞争更多的是市场竞争，没有必要为了生存而有技术。那么，白天变弱了吗？很弱。看看夏普被海信收购的墨西哥工厂。接管后仅两个月，工厂的运营效率就提高了一倍。海尔日本成立于海尔收购日本三洋之后，先后推出了手持式洗衣机和机器人冰箱等创新产品。郭台铭也叫嚣要夏普在三年内重新赚钱，日本企业的颓势逐渐浮出水面。归根结底，这与技术或商业无关，日本企业的问题在于日本人自己。日本人过去已经失去了创造力，他们既不愿意冒险开辟新的领域，也不愿意为实施结构改革而流血牺牲。结果，当然，它被蓬勃发展、全力冲刺的国内品牌打败了。事实上，这是日本经济衰退的外在表现，而世界经济正在经历衰退。这真是可悲。夏普、东芝和三洋:日本家用电器已经成为国内产品(奥林巴斯和东芝接连曝光财务丑闻，降低了日本企业的声誉)。另一点是，日本企业全年保持的良好形象的崩溃也是一个主要因素。虽然企业形象的破坏不一定是失败的主要原因，但却是火上浇油，恶化了企业的生存环境。有时候，一个企业可能会失败甚至消失。奥林巴斯和东芝在过去两年都遭遇了重大财务丑闻，如逃税和伪造财务数据，这降低了企业的声誉，进一步降低了它们抵御风险的能力。既然这不好，那也不好，为什么国内家电制造商要购买国外品牌的家电？事实上，套用一句话:幸福的家庭都是相似的，不幸的企业失败，不幸的家庭有自己的原因。然而，企业的资本类似于收购外国家电品牌，他们可能承担了相关的债务，但他们获得了业务渠道、品牌意识、知识产权、各种现成的工厂和车间、高素质的员工等。由于我能承受低价竞争，这表明我的企业有很强的抗风险能力。什么是收购？利大于弊。因此，未来的趋势是国内品牌将在各个行业收购国外品牌。在微观层面上，许多都是意外(谁能想到金融丑闻)；在宏观层面上，这是必要的。三洋、夏普和东芝，曾经是日本在世界上的骄傲，在某种意义上已经成为国内产品。经济实力的增强必然会导致此类并购的增加。我们现在看到的只是历史车轮下的社会现实。