电视媒体如何走进5G时代？在融合转型中拓展新空

电视媒体如何进入5g时代？在整合与转型中拓展新空空间

核心阅读

过去，人们在寻找信息，但现在他们在寻找信息。人在哪里，媒体传播和服务的焦点就应该在哪里

电视媒体跟不上商业视频平台。有必要突出专业视频和主流媒体服务的优势，将精简的渠道与媒体整合相结合

5g的正式商业化将加速媒体的转型和迭代。特别是在人工智能、云计算、大数据、虚拟现实和区块链等新技术的引领下，数字媒体正在跨越智能媒体，整个传播模式正面临变革，包括内容生产、传播平台、传播模式、传播终端和消费模式。当网络视频无处不在，视频不再是电视媒体的“秘密装置”时，电视媒体的核心竞争力是什么，如何加快整合和转型，形成强大的竞争力？这对电视媒体来说是必须的。

融合和变革产生了交流力量

形成新产品并提供动力

目前，视频领域竞争对手众多，大量观众被一扫而空。对于观众和用户来说，电视媒体的原始价值已经降低。如果电视媒体不能及时看到趋势，果断改革创新，形成满足新需求的服务产品和供给能力，改变传统，就会出现收入缩水、人才流失甚至经营困难。

在线视听付费用户2018年达到3.47亿，同比增长23.93%；网络媒体广告增长60.37%；网络视听产业视听规模达到2016亿元，同比增长39.1%，支撑广播电视产业收入增长。今年前三季度，爱奇艺的会员服务收入为37亿元，同比增长30%，占总收入的50%以上，订阅会员总数超过1亿，同比增长31%。与传统电视服务相比，有线电视用户减少，收入下降，传统电视广告全面下滑；今年前三季度，10家广电网络上市公司收入同比下降11.36%，净利润总额同比下降13.83%。数据显示，传统的电视服务已经不可逆转地滑入了衰退期，而新的视频服务在创新方面表现出了巨大的增长。

单个电视台和有线电视网可能会更明显地感受到行业的寒意。他们应该在哪里突破？这是近年来业界学术界讨论和探讨的热点话题。

近年来，在传统电视媒体的整合与转型方面进行了许多探索。一方面，开放网站，建立电脑和移动客户端，强大的媒体也注重建立一个开放的在线视频平台。这些重量级的新媒体应用展示了推动所有媒体变革的决心；另一方面，借助商业机构的微信微博、小节目和短视频平台，轻量级新媒体业务蓬勃发展，电视节目尤其是新闻节目借助商业网络平台，传播力显著提升。

江苏苏州站、广东清远站等城市站通过整合改造，不断拓展主营宣传业务，营业收入增速持续上升，广告收入下降到营业收入的1/3以下。当大多数县站在宣传管理上陷入困境时，浙江长兴站、江苏邳州站、江西分宜站和河南襄城站实现了双丰收。分宜站不仅获得了许多中国新闻奖项，而且其年收入从不到100万元增加到近1000万元，这是蓬勃发展的。部分省台频道积极探索和借鉴mcn模式(内容创作机构运营多个平台账户实现商业价值的模式)，逐步扭转业务下滑势头；在众多有线网络用户流失、运营困难的情况下，今年前三季度，桂光网和浙江华硕的用户基本稳定，收入增幅分别达到8.4%和4.6%，这在有线网络公司中是独一无二的，因为它们布局较早。综合信息网络业务、智慧城市和数字农村业务取得显著转型成效；上半年，新电视媒体芒果电视广告业务同比增长62%，会员业务同比增长136%，华南新媒体同比增长56.5%。这些案例表明，电视媒体通过积极推进综合发展和改革创新，可以获得更大的发展。

从“人们寻找信息”到“信息寻找人们”

突出价值优势和专业优势

我们已经进入了新媒体时代。目前，中国有8.54亿互联网用户，其中99.1%是移动互联网用户，89%是网络视频用户。普通人每天只看127分钟的短片，超过了看电视的117分钟；有超过2.8亿iptv(交互式网络电视)用户和超过2亿互联网用户，互联网已经成为视频消费的家园。移动互联网已经成为信息传播的主要渠道，新闻客户和各种社交媒体已经成为人们尤其是年轻人的第一信息来源。过去，人们在寻找信息，但现在他们在寻找信息。人在哪里，媒体传播和服务的焦点就应该在哪里。电视媒体要适应新变化，推动新变化，坚持以引导为灵魂，以移动为第一，以内容为王，以创新为关键，在体制机制、政策措施、流程管理和人才技术等方面加快整合步伐，坚定推进整合转型，积极拓展新空空间。

坚持新闻舆论工作的党的职责和使命，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，充分发挥宣传主力军的作用，是电视媒体的职责和优势。满足受众和用户对公信力的需求仍然是电视媒体的基本竞争优势。新闻宣传离受众越近，商业形势就越好。坚持诚信创新，适应受众需求变化，创新节目内容、形式和话语模式，巩固和扩大宣传主体地位，凸显政治优势，是电视媒体整合转型发展的首选。

整合转型的实质是媒介的迭代，即传统优势的转化和新优势的形成。目前，我国媒体整合发展的整体优势尚未充分发挥。这在电视媒体中尤为突出。一方面，要充分发挥整体优势，将制度优势转化为巩固和扩大主流意识形态和舆论的综合优势。在一些整合转型案例中，一些电视台利用自身综合优势搭建新的传播平台，大屏幕和小屏幕并重，客厅和移动场景并重，构建新闻+政务+服务的新型主流媒体模式，创新服务产品，拓展垂直服务，实现了传播业务和运营模式的转型。另一方面，我们应该加强我们的专业优势。5g为各种形式的视频产品的生产、传播和消费提供了极大的便利，并允许更多的主体进入视频市场。然而，电视媒体在视频制作和创作方面仍然具有专业优势。目前，电视媒体不能追随商业视频平台，而应该走差异化路线，突出专业视频和主流媒体服务的优势，加快发展高科技视频、互动视频和短视频服务，缩小传统战线，将精简和精细化的渠道与媒体整合相结合，将主要资源投入到提高节目质量、创新节目形式和丰富传播手段上，推动媒体的整合和转型，以加快建立新的主流媒体。

从数字升级到智能

加快全媒体发展空厅的扩建

从数字化到智能化的升级，加快整个媒体的发展是当务之急。空的发展越大，增长越高，竞争力越强。国家广播电影电视总局(广电总局)正在同步推进智能广播电视工程、全国网络整合和5g应用。电视媒体应抓住这一机遇，积极行动，加强新技术的引导和业务的整合与协调，创新传统的单一模式，向新兴的视频媒体平台和综合信息服务提供商进军，拓展发展空，转变发展模式。电视台应从传统广告管理向数字广告和全媒体管理+垂直平台转变，创造版权运营、广告运营、数据营销、事件营销、数据服务、媒体维护、垂直运营、视频电子商务+社区营销等多种运营模式；有线电视网应改造成广播电视宽带数据信息网。在加强基础业务运营、发展高清、超高清、互动点播的同时，连接并提供智能城市、智能医疗、远程教育等智能服务，搭建智能媒体平台、新闻采集平台、新时代文明实践中心平台，开发智能医院、智能学校、智能高速公路、智能酒店等新型服务形式，参与当地信息化和数字村建设，加入数字经济发展循环。

媒体整合是一篇很棒的文章。电视媒体的整合与转型是本文的重点和难点。要做好这篇文章，必须整合媒体资源，调整和优化媒体布局，实现整合和转型，形成5g时代的竞争力。