用户问及三洋和荣事达

用户问三洋和荣事达

边肖回答道；

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我对三洋的感情无法用语言来表达这是合肥制造业品牌对接的象征

合肥三洋董事长金和安徽当地媒体用情感的语言将其形容为“归来”和“回家”。

与之形成鲜明对比的是，在3月底放弃使用皇家之星品牌的美女非常低调，根本没有提及这个话题。

在《经济时报》的质疑下，美国有关方面以平淡的语气给出了理性的回答:荣事达商标所有人合肥SASAC与美国沟通，希望美国放弃使用荣事达商标；Royalstar品牌被授权给其他品牌的小型家电企业，其中一些品牌的租赁期长达20年，这给品牌管理带来了复杂性和难度；美的2004年收购合肥荣事达，正式进入洗衣机领域，之后先后完成了小天鹅和荣事达的整合，形成了美的、小天鹅和荣事达多品牌的洗冰集团军队。放弃荣事达品牌对美的洗冰布局影响不大。

合肥三洋对“荣事达”品牌的渴求出现在2011年下半年:三洋电气被松下收购，合肥三洋能否继续借用“三洋”品牌仍不得而知。为应对这一变化，合肥三洋于2011年11月推出了自己的品牌“滴滴”，并开始获得“荣事达”品牌的使用权。后来，三洋电气将其与合肥三洋的合同延长至2016年底。随着海尔收购三洋的白色家电业务，几年后合肥三洋失去了三洋品牌的使用权。作为一个新品牌，滴滴缺乏人气，渠道建设薄弱。面对海尔、美的、海信等成熟品牌的围剿，滴滴能否尽快打开国内市场充满变数。

在这种情况下，皇家之星成为合肥三洋未来生存的最佳选择。2012年5月，合肥三洋被合肥市国资委授权行使“荣事达”商标的经营权，商标权许可费也将由合肥三洋收取。授权期从今年5月1日开始，至新授权或取消授权之日结束。这被认为是合肥三洋从美的手中夺回荣事达的关键一步。

3月31日，美的放弃了皇家之星品牌。4月1日，合肥三洋获得了5年使用皇家之星品牌的权利，包括冰箱、洗衣机和微波炉。4月8日，合肥荣事达三洋召开首次荣事达经销商年会，高调宣布荣事达品牌“回归”。

“合肥三洋现在拥有荣事达品牌的管理和使用权，下一步将是努力获得所有权。”接近合肥三洋的内部人士透露。

在4月8日举行的经销商年会上，合肥三洋副总裁张荣忠表示，荣事达被定位为“高端一线白色家电品牌”，“专注于高品质、高性价比家电的研发和制造。”计划在一年内实现品牌和产品认知度的全面提升，力争在三年内重返洗冰行业第一阵营。

借助各种机会，“荣事达”商标回归安徽本土企业，避免了安徽家电企业扬子冰箱被博世西门子收购后品牌消失的命运。早在2004年美的收购荣事达后，安徽家电人就担心美的会“战略性地、周期性地保留”荣事达品牌，于是广告就减少了，“只使用不提高”，最后自然消失了。

2009年，控股公司小天鹅(Little Swan)正式收购了荣事达的洗衣机资产，但荣事达没有争取整个品牌的运营，而是选择暂时租赁和使用荣事达品牌。美的当时出于考虑和考虑做出了这个选择。

“消费者的荣事达热水器有质量问题，会打电话到美国投诉。”一个美丽的内幕透露。鉴于皇家之星品牌被租赁给许多企业，其产品涉及电动车、热水器、小家电等，品牌管理并不容易。

"更加规范了荣事达品牌的管理."金近日在接受媒体采访时作出了这样的表态，但管理难度不可低估。

“荣事达在美国整个洗衣机系统中处于相对低端的位置，近年来很难看到荣事达的广告。”一位荣事达的老员工在为荣事达品牌回归而欢欣鼓舞的同时，也觉得合肥三洋很难重塑荣事达品牌。“自独立以来，三洋荣事达公司发展迅速，业绩不断提升。三洋与荣事达截然不同。荣事达有时需要为价格战和市场份额而战，但三洋始终以高价格和高利润稳步发展。许多经销商认为，销售OEM洗衣机收入更高，这对荣事达有很大影响。”

“在皇家之星发生变化的这些年里，家用电器的市场结构发生了巨大的变化。在过去，它曾经是十亿或二十亿个小兄弟。现在格力、美的和海尔的规模都达到了几千亿，企业之间的差距很大。格力和美的发生巨大变化的主要原因是渠道发生了变化，他们与当地经销商合作成立了公司，进入了国美苏宁，并拥有自己的自营门店。然而，皇家之星的渠道没有大的变化，只是因为它的产品质量好，它仍然可以保持一定的市场。今后，它应该建立一个像格力、美的和海尔这样的利益共同体，并利用经销商渠道加快发展。”白马广告公司前董事沈其宇建议，合肥三洋应从现金流、物流、渠道和广告等方面重塑皇家之星品牌。“荣事达的品牌声誉需要关注；销售渠道需要改变，必须与电子商务合作，与经销商建立利益共同体；我们需要产品创新，制造差异化产品来驱动市场。

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